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绩效管理实施点金课程

2015-08-05

查看详情>> 一、绩效指标解析 1、绩效指标的范畴、分类 2、绩效考核与绩效指标的关联关系 3、绩效指标体系建立的方法与步骤 4、绩效指标设定中需要注意的问题二、绩效反馈与面谈技巧 1、绩效面谈的目的 2、绩效面谈的原则与流程 3、案例分析：绩效面谈常见的问题与注意事项三、绩效面谈实例演练 1、学员角色扮演：实际操练如何进行绩效面谈 2、课堂分享：结合角色扮演实例，现场分享心得体会。
管理工具箱

2015-08-05

查看详情>> 有效管理的7个原则5项任务 ABC分析法目标管理高效会议报告系统岗位设计业绩评估预算体系工作方式
管理思维及问题意识

2015-08-05

查看详情>> 解读思维游戏的启示思维的障碍 3种主要的管理思维管理的3个层次 3种管理思维管理制度化的3个步骤 3种管理思维的运用管理思维工具七步成诗的思维工具案例练习创新思维的建立 6顶思考帽综合运用及练习问题分析与解决的全方位观
管理者角色定位与素质提升

2015-08-05

查看详情>> 走进管理管理的定义管理的属性管理是科学与艺术的结合管理系统与标准化管理体系管理职能管理者角色、素质及能力管理者的定义现代管理者的核心素质要求管理者需要解决好的4个现实问题管理者对组织的3大贡献管理者的5项任务管理者的自我管理自我管理从认识自我开始时间管理对自我管理的重要性培养积极的心态管理员工管理者的执行手册——制度管理制度与管理方式执行力的构成要素执行力的铁三角提升执行力的方法运用管理者的十大问题及解决措施

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